今年7月，双星以约39亿元人民币持有韩国锦湖轮胎45%股权，正式成为锦湖轮胎的控股股东，这意味着历时近600天的“蛇吞象”跨国并购案圆满收官。

       作为一家具有97年历史的老国有企业，双星曾沿老路低头前行，在2010年至2013年业绩持续大幅下滑；2014年双星开启“二次创业、创双星世界名牌”的新征程，在不到五年的时间里，企业由“汗水型”转向“智慧型”，并被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。从衰落到辉煌，双星的成功离不开掌舵人——柴永森。

       柴永森曾任海尔集团常务副总裁。2013年，双星遭遇挑战,徘徊在生死边缘，柴永森“临危受命”接手双星，开始担任双星集团董事长、总经理。

       作为儒商，柴永森有着企业家的智慧与魄力，是业界的精英和楷模，尽管卓有成就却依然内敛谦逊而诚恳。叙述企业转型发展时，柴永森温文尔雅的感觉，让人难以想象，竟是这样的一个人，以气吞山河般的豪放气概推动了老国有企业大刀阔斧的改革，领导双星凤凰涅槃迈向“世界级轮胎企业”更近了一步。

       1984年，柴永森大学毕业到了海尔工作后不久，就见证了“砸冰箱”的历史性一幕。“当时有客户反映产品质量有问题，我们清查了库存产品，发现了76台有问题的冰箱，最后厂长让制作它们的工人亲手砸掉了。”这一砸，砸醒了企业的质量意识，也给柴永森留下了一生难忘的回忆。

       “新旧动能转换山东省走在全国前列，我们作为山东老国有企业代表要率先转型，率先实现高质量发展。”在海尔担当冲锋队长的角色，柴永森早已养成雷厉风行、“快准稳”的做事风格。接手双星后，柴永森顶住巨大压力，大胆进行供给侧结构性改革，掀起了翻天覆地的“大革命”。来双星仅一个多月，他就复制了海尔“砸冰箱”的大戏，以豪迈的勇气和魄力开展了一次“声势浩大”的铡胎行动，宁可停产，也要把产品质量抓好；宁可销毁，也决不让残次品流入市场。这是以柴永森为代表的“双星人”给出的承诺。

       连续四年荣登“亚洲品牌500强”，被国家有关部门授予“品牌培育”、“技术创新”、“质量标杆”、“智能制造”、“绿色制造”、“服务转型”全产业链试点示范的企业……作为传统劳动密集型、资金密集型、资源密集型的产业，轮胎行业似乎就该与“粗、脏、累”的形象挂钩。但近年来，双星斩获重大荣誉的频率和分量，早已颠覆了这些形象。

       “实业才能兴国，实业做不好谈其他的都没有用。”新时代，轮胎行业重新洗牌已成必然，柴永森不得不带领企业“二次创业”，“杀”出一条生路。双星抓住全球第四次工业革命的契机，加速企业智慧转型。2016年6月，双星建立了全流程“工业4.0”智能化工厂在青岛全线投产。

       双星轮胎“工业4.0”智能化工厂里，企业“粗、脏、累”的传统印象也早已成了“老皇历”：整个车间走下来难觅工人身影；各式智能机器人有条不紊地进行着炼胶、敷贴和成型等工作，力大无穷的码垛机器人在立体仓库里不知疲倦地搬运着各种成品；各条生产线之间，全部通过空中走行的桁架机器人、物流传送带和轻巧灵动的智能agv、rgv机器人相连接……工人只需要根据aps高级排产系统排出的用户订单生产计划，进行关键工序的确认和调整。

       融“产品定制化、企业互联化、制造智能化”于一体双星轮胎“工业4.0”智能化工厂，是一个“用户指挥、数据驱动、软件运行”的生态系统。工厂中设备80%由双星自主研发和制造，11种智能机器人9种由双星自主设计和制造，人工效率提高了近3倍，产品不良率降低了80%以上。其独创的mep智能信息匹配系统，实现了物、人、设备、位置的信息智能匹配。告别“粗、脏、累”，柴永森带领双星抢先实现了从“汗水型”向“智慧型”发展的华丽转身。

       9月29日，在济南儒商大会2018开幕式上，柴永森谈到，希望通过儒商大会把山东儒商的作风和做派进一步发扬光大，推动实现双星“内圣外王”的目标。而在柴永森看来，“内圣”就是实现高质量发展；“外王”就是把双星打造成世界一流企业。

       实际上，柴永森也正是带领双星朝着世界一流企业的目标前进的。通过技术创新和产业升级，双星拥有了颠覆性的新技术、新业态、新模式，利用建立全流程“工业4.0”智能化工厂的经验，培育了前景广阔的智能装备、智能物流和废旧橡胶绿色生态循环利用三个新产业。

       贯彻新发展理念，树立“绿水青山就是金山银山”的意识，柴永森带领双星开创废旧轮胎循环利用全新产业。针对全球废旧轮胎回收利用的行业痛点，双星解决了全球废旧轮胎回收利用的17大难题，真正实现了“零排放、零残留、零污染、全利用”的目标，由此形成的废旧橡胶循环利用高端装备、绿色生态循环利用工厂、原材料应用的全新产业链，被专家称为“为国分忧、为民造福”的好项目。

       双星“智慧”、“绿色”的转型离不开柴永森的领跑，对产品的精益求精也俨然使柴永森成为一个更具“工匠精神”的“变革者”。而新时代里，柴永森也正是凭着这种“工匠精神”，用激情、务实加之迎难而上的豪情壮志，带领双星在轮胎行业中行稳致远。
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【人民政协报】变革者”柴永森：推动双星智慧转型成为高质量发展的排头兵

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　　今年7月，双星以约39亿元人民币持有韩国锦湖轮胎45%股权，正式成为锦湖轮胎的控股股东，这意味着历时近600天的“蛇吞象”跨国并购案圆满收官。

       作为一家具有97年历史的老国有企业，双星曾沿老路低头前行，在2010年至2013年业绩持续大幅下滑；2014年双星开启“二次创业、创双星世界名牌”的新征程，在不到五年的时间里，企业由“汗水型”转向“智慧型”，并被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。从衰落到辉煌，双星的成功离不开掌舵人——柴永森。

       柴永森曾任海尔集团常务副总裁。2013年，双星遭遇挑战,徘徊在生死边缘，柴永森“临危受命”接手双星，开始担任双星集团董事长、总经理。

       作为儒商，柴永森有着企业家的智慧与魄力，是业界的精英和楷模，尽管卓有成就却依然内敛谦逊而诚恳。叙述企业转型发展时，柴永森温文尔雅的感觉，让人难以想象，竟是这样的一个人，以气吞山河般的豪放气概推动了老国有企业大刀阔斧的改革，领导双星凤凰涅槃迈向“世界级轮胎企业”更近了一步。

       1984年，柴永森大学毕业到了海尔工作后不久，就见证了“砸冰箱”的历史性一幕。“当时有客户反映产品质量有问题，我们清查了库存产品，发现了76台有问题的冰箱，最后厂长让制作它们的工人亲手砸掉了。”这一砸，砸醒了企业的质量意识，也给柴永森留下了一生难忘的回忆。

       “新旧动能转换山东省走在全国前列，我们作为山东老国有企业代表要率先转型，率先实现高质量发展。”在海尔担当冲锋队长的角色，柴永森早已养成雷厉风行、“快准稳”的做事风格。接手双星后，柴永森顶住巨大压力，大胆进行供给侧结构性改革，掀起了翻天覆地的“大革命”。来双星仅一个多月，他就复制了海尔“砸冰箱”的大戏，以豪迈的勇气和魄力开展了一次“声势浩大”的铡胎行动，宁可停产，也要把产品质量抓好；宁可销毁，也决不让残次品流入市场。这是以柴永森为代表的“双星人”给出的承诺。

       连续四年荣登“亚洲品牌500强”，被国家有关部门授予“品牌培育”、“技术创新”、“质量标杆”、“智能制造”、“绿色制造”、“服务转型”全产业链试点示范的企业……作为传统劳动密集型、资金密集型、资源密集型的产业，轮胎行业似乎就该与“粗、脏、累”的形象挂钩。但近年来，双星斩获重大荣誉的频率和分量，早已颠覆了这些形象。

       “实业才能兴国，实业做不好谈其他的都没有用。”新时代，轮胎行业重新洗牌已成必然，柴永森不得不带领企业“二次创业”，“杀”出一条生路。双星抓住全球第四次工业革命的契机，加速企业智慧转型。2016年6月，双星建立了全流程“工业4.0”智能化工厂在青岛全线投产。

       双星轮胎“工业4.0”智能化工厂里，企业“粗、脏、累”的传统印象也早已成了“老皇历”：整个车间走下来难觅工人身影；各式智能机器人有条不紊地进行着炼胶、敷贴和成型等工作，力大无穷的码垛机器人在立体仓库里不知疲倦地搬运着各种成品；各条生产线之间，全部通过空中走行的桁架机器人、物流传送带和轻巧灵动的智能agv、rgv机器人相连接……工人只需要根据aps高级排产系统排出的用户订单生产计划，进行关键工序的确认和调整。

       融“产品定制化、企业互联化、制造智能化”于一体双星轮胎“工业4.0”智能化工厂，是一个“用户指挥、数据驱动、软件运行”的生态系统。工厂中设备80%由双星自主研发和制造，11种智能机器人9种由双星自主设计和制造，人工效率提高了近3倍，产品不良率降低了80%以上。其独创的mep智能信息匹配系统，实现了物、人、设备、位置的信息智能匹配。告别“粗、脏、累”，柴永森带领双星抢先实现了从“汗水型”向“智慧型”发展的华丽转身。

       9月29日，在济南儒商大会2018开幕式上，柴永森谈到，希望通过儒商大会把山东儒商的作风和做派进一步发扬光大，推动实现双星“内圣外王”的目标。而在柴永森看来，“内圣”就是实现高质量发展；“外王”就是把双星打造成世界一流企业。

       实际上，柴永森也正是带领双星朝着世界一流企业的目标前进的。通过技术创新和产业升级，双星拥有了颠覆性的新技术、新业态、新模式，利用建立全流程“工业4.0”智能化工厂的经验，培育了前景广阔的智能装备、智能物流和废旧橡胶绿色生态循环利用三个新产业。

       贯彻新发展理念，树立“绿水青山就是金山银山”的意识，柴永森带领双星开创废旧轮胎循环利用全新产业。针对全球废旧轮胎回收利用的行业痛点，双星解决了全球废旧轮胎回收利用的17大难题，真正实现了“零排放、零残留、零污染、全利用”的目标，由此形成的废旧橡胶循环利用高端装备、绿色生态循环利用工厂、原材料应用的全新产业链，被专家称为“为国分忧、为民造福”的好项目。

       双星“智慧”、“绿色”的转型离不开柴永森的领跑，对产品的精益求精也俨然使柴永森成为一个更具“工匠精神”的“变革者”。而新时代里，柴永森也正是凭着这种“工匠精神”，用激情、务实加之迎难而上的豪情壮志，带领双星在轮胎行业中行稳致远。
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